當(dāng)前位置:汽車配件110網(wǎng) >> 供\求\合作、代理、招聘信息中心 >> 供應(yīng) >>潼關(guān)縣挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理上門快 |
詳細(xì)內(nèi)容:潼關(guān)縣挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理上門快,杜特爾挖掘機(jī)維修中心電話:136-2977-2626,24小時在線電話:136-2977-2626.潼關(guān)縣挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理上門快總之,確實希望企業(yè)主在考慮成本的時候,不要只看與成本有關(guān)的數(shù)字,必須具有包括銷售額在內(nèi)的整體經(jīng)營視點,這是成本管理負(fù)責(zé)人與經(jīng)營者的基本不同點。成本管理負(fù)責(zé)人應(yīng)傾注全力降低成本,而經(jīng)營者去關(guān)心此事卻是錯誤的。有的經(jīng)營者只會經(jīng)常一個勁地喊:“要降低成本,降低!”應(yīng)該考慮一下是否說得過頭了。第一、相對于銷售額花費了多少直接成本。企業(yè)主不應(yīng)該看直接成本多少,而應(yīng)該看到相對于銷售額的比率。在其意義上,把附加價值比率作為指標(biāo)最合適。附加價值即企業(yè)活動所產(chǎn)生的新價值,一般來說,包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤(銷售額減去銷售成本),制造業(yè)等工業(yè)是指加工額(生產(chǎn)額或銷售額減去材料費、外協(xié)費),建設(shè)業(yè)是指完成加工額(完成工程額減去材料費、勞務(wù)費、外協(xié)費),這些數(shù)字相當(dāng)于附加價值。附加價值與銷售額之比為附加價值比率,這幾年的大致平均值,制造業(yè)為41%~42%,建設(shè)業(yè)為27%~28%,批發(fā)業(yè)為18%左右,零售業(yè)為大約30%。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低,說明直接成本花費過多,在這種情況下,努力降低進(jìn)價,降低對外協(xié)作成本等等,將成為經(jīng)營的重要課題。第二、直接成本以外的成本花費了多少。指標(biāo)為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、運(yùn)輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上事務(wù)員工資、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率,平均值制造業(yè)大約19%,建設(shè)業(yè)大約14%,批發(fā)業(yè)16%~17%,零售業(yè)大約28%。超過了這個數(shù)值,則說明比其他公司銷售管理費高,因此,必須展開節(jié)儉經(jīng)費的運(yùn)動。第三、人事費的大小。人事費簡而言之,是指關(guān)系到人的經(jīng)費,合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比,即人事費比率,平均值為制度業(yè)17%~18%,建設(shè)業(yè)12%~13%,批發(fā)業(yè)超過6%,零售業(yè)超過13%。人事費過大時,由于不能降低工資,只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上努力提高銷售額,也就是提高勞動生產(chǎn)率,必須關(guān)注每一個人提高了多少成果。具體來說,就是將銷售額和毛利潤及有關(guān)成本的數(shù)字除以實際工作時間。重要的是從其視點上經(jīng)常檢查整個公司和每個職工的動向。以這樣的感覺環(huán)視公司內(nèi)部的情況,會意外地發(fā)現(xiàn)浪費時間的現(xiàn)象。例如,五點鐘為下班時間,經(jīng)常在四點半左右工作效率就已經(jīng)開始下降。其實毫不夸張地說幾乎所有企業(yè)的實際情況都是如此。潼關(guān)縣挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理上門快
|
|
湘公網(wǎng)安備 43120202000083號